El participante desarrollará habilidades para la toma de decisiones, a partir del análisis de sistemas de costeo ABC (Activity Based Costing), aplicado a la información financiera de la organización; mediante el cual evaluará el comportamiento de los costos y los rendimientos resultantes de su actividad, con la finalidad de generar ventajas competitivas que permitan el incremento de la productividad de la organización.
El programa del curso está diseñado para abordarse en 40 horas distribuidas en un máximo de 2 meses de manera asincrónica, donde puedes elegir el momento más adecuado para ti. Se te recomienda dedicar un mínimo de 6 horas semanales para alcanzar los objetivos del curso. Es conveniente que asignes un horario definido para realizar las actividades y elijas un espacio donde cuentes con una buena conexión a internet y te encuentres cómodo.
El programa del curso está basado en microlecciones que conllevan ejercicios de aplicación y evaluación denominados evidencias de aprendizaje. Éstas se plantean para medir el logro de las competencias adquiridas durante el curso. Un conjunto de evidencias te permite alcanzar una insignia asignada en tres estados que dependen del nivel de logro alcanzado y que reciben un puntaje acorde con el grado desarrollado. Para aprobar el curso, deberás haber obtenido cada insignia en cualquiera de sus tres niveles. .
1. Fundamentos de los costos
2. Sistemas de costos
3. Generadores de costos
4. Costeo basado en actividad
5. Diseño de costeo ABC
6. Toma de decisiones con base en los costos ABC
7. Costeo ABC en empresas de servicio
8. Costeo ABC en empresas industriales
9. Presupuesto general y flexible
10. Presupuesto de capital y análisis de costos